面试更:成功产品之5只维度

想想导图

日比较艰苦,画的较简便,算是对思路的梳理

脚从五独维度进行简易分析(全局分析,而非竞争分析)一个产品的成为。

战略层

每个产品于公司还来夫战略的含义以及定位,大致分成几栽:

明星类制品

纵使企业外之主力产品,关系及商店的现款流、流量、品牌、市场,一般以先入的优势占据重要市场,并后期发展为平台类制品。

那个战略意义就是拿idea转变吗发生价之成品,获取更多之用户(活跃用户)、更多的流量、更甚之市场占有率、更广的关注度,从而改变用户之在。

跟随式产品

先市场被占据后,但行情足够大,其他厂商采用跟随战术(腾讯微博从初浪微博),以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。

战略意义就是打压对手、分该用户和流量。

扩张性产品

借助其中的横向产品,一般出现于明星产品达天花板效应后,扩展其周边产品,达到公司要的益处增长的目的。

战略意义快速占领蓝海市面,为合作社盈利做准备(如互联网厂商纷纷上智能硬件领域)。

拿战略意义分解后,我们尽管足以清楚的将成品分类,分析其在战略界的功成名就也。

遵微信(这个叫问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量集中平台,成为了腾讯的同时一个巨无霸产品(个人觉得微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后叫微信把),完成了商店与部门的战略使命。

于任何一个方来拘禁,腾讯微博当作跟随式产品,虽然已运营,但是也是发那个战略意义的,和新浪微博之PK中,为微信产品带来了再次多的年华,难以想象新浪微博要直白倒扩张路线,无人阻拦,那本的微信,是否会见由新浪出品,也不克。

需求层

需求层依赖让战略层,战略层往往会找到用户的痛点,但非会见召开细分解。到需求层就要战略层的简短想法兑现。分析一个活也是这般,除了扣产品最终达到的效力,也要是扣押产品是否解决了用户的痛点、暗点和痒点,为用户带来真正的价。

拿微信举例,微信解决了动互联网时代,缺少汇聚型社交app的题材,而QQ因为PC端的牵绊,导致运动互联网化不充分,幸好是于间革了命,如果为表面革了令,真是难以想象现在之腾讯该如何是好。

微信满足了平台级社交产品的老三独因素,即刚需、高频、全人群。人跟丁之交流,语音是无比本的,微信通过这个基本功能抓住了用户之着力痛点;通过富媒体的爱人围分享,满足了用户炫耀、窥探等性之先天不足;通过摇一摇和相邻的口等力量满足了用户兴奋需求。

起马斯洛需求理论及,满足了用户社交、自尊(分享自己之意获得认同)的求,都是较为高档的需,增加了采取的粘性。

关于怎么判断刚需,我们继承文章更开梳理。

功能&体验

统筹之求以及最终的效果实现是有精神之区分的,求的筹划是追究用户想只要啊的经过,而功能(包含交互设计)的贯彻是因什么方法为用户的经过。

从今马上方面产品是否成足以自以下几点看到:

初期功能是否足够简单,解决用户基本场景下之突出问题,而不深如全

操作是否足够流畅,学习成本没有

相互之间体验是否符合心智模型,不倒人类

UI设计是否主流,视觉感受舒适

本子迭代是否足够快,保持永远的beta版本(前期垂直,后期纵向发展)

是不是关心用户举报,通过C2B的措施挖掘用户潜在需求,增加新鲜感。

运营

活运营是产品生命周期中格外关键之同一围,如果说产品设计和效能开发好后,可以借助解决痛点、良好的UI/UE吸引早期用户,那么产品运营的丰富性则一直控制了是否会管用提升产品各种数码指标。

出品运营的核心点无非就是是三个:拉新、留存、促活。

在这三只规模上观测,就会见到一个成品于运营角度来说,是否成功。

是因为地方的思辨导图中介绍了各种运营的一手,我便未以累述,举几单大概的栗子,分析一下出品运营的功成名就案例。

咱们谈论微信为什么能自许多活动互联网的IM类app中脱颖而出那?有甚要命有原因就是是外连续了腾讯平台的用户关系,通过腾讯平台的能力,让用户无缝对街微信及,转化资金是十分低的,我们无能够否认微信产品之好,但为无克否认这种运营手段带来的功利。

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说了这般多,其实万变不离其宗,PM面试时考验最多之就是逻辑思维能力和解释问题的力。逻辑思维能力能要您将问题看之更是淋漓尽致、全面,抓住核心;分解问题之力而您可知于不同纬度将复杂问题拆解,变得简单化、模块化。之所以任何问题都如起大局的角度来拘禁,不同纬度来拘禁,单一的游说产品功效不好要相体验不好,都是偏心的。只要面试时,大家把问题发问明了(问题具体化)、分解开、有理有据,肯定会管为而不利于。

正文由云知声高级产品经理 @李来林
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